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Avoir un impact sur la culture sécurité est compliqué, et j'adore rendre simple ce qui est compliqué.

Je vous propose dans ce blog des articles très courts, des petites capsules autour du leadership et de la sécurité.

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derniers articles

Le 5S et la culture sécurité

Les démarches 5S sont plus que des leviers d'image de marque, de productivité, et de sécurité au travail. Elles sont un déclencheur d'engagement collectif propice au déploiement des projets de développement de la culture sécurité.

En sécurité, le remède est parfois pire que le mal...

En sécurité, il est tentant de réagir à un accident en déployant un nouvel outil de prévention. Est-ce toujours une bonne idée ?

Comment pratiquer l'écoute active ?

Il parait que si nous avons une bouche et deux oreilles, c'est pour écouter deux fois plus qu'on ne parle. Pas si simple, l'écoute s'avère en réalité un exercice moins facile qu'il n'y parait...

Livres sur la sécurité au travail : conseils de lecture...

Quelques conseils de lecture sur la sécurité au travail et les facteurs humains qui influencent nos comportements.

Tispego certifié Qualiopi !

Le mois de mai commence bien, avec le résultat positif de l'audit de certification Qualiopi, qui valide la qualité des processus de formation de tispego.

Idée reçue n°7 : qui ne dit mot consent.

La maxime "qui ne dit mot consent" a la vie dure, mais en faire une devise managériale serait une erreur...

Idée reçue n°6 : si c'est technique, c'est efficace

Les solutions techniques sont attrayantes à plusieurs titres, mais sont-elles toujours la meilleure solution ?

Veriqualis : un label unique dans les Hauts-de-France

Le label Veriqualis valide ma capacité à accompagner les entreprises désireuses de transformer leur culture sécurité.

Quatre étapes pour transformer la culture sécurité

Les résultats sécurité de votre entité stagnent ou se dégradent, vous avez eu un accident grave dans vos équipes, ou vous n’êtes pas passé loin, et vous souhaitez faire évoluer la culture de la sécurité. Comment s’y prendre ? par où commencer ?

Peut-on dire que la sécurité au travail est notre priorité ?

L'actualité nous rappelle que la sécurité ne peut pas être LA priorité des entreprises. Plutôt qu'une priorité, faisons-en une valeur...

Culture sécurité : la fable du fabricant et du préventeur

Les diagnostics sur la culture sécurité mettent souvent en évidence un flou dans la répartition des rôles et responsabilités. J'ai écrit cette fable pour remettre l'église au milieu du village...

Idée reçue n°5 : ce qui marche ailleurs marchera chez nous.

En sécurité, il est tentant de copier-coller une démarche qui a fait ses preuves ailleurs. Mais est-ce toujours une bonne idée ?

Attention aux feedbacks peu authentiques lors des conversations sécurité !

Lors des conversations sécurité, les points positifs qui sonnent faux détruisent le climat de confiance, au détriment de la qualité des échanges.

Idée reçue n°4 : pas de nouvelle, bonne nouvelle.

L'absence d'évènement est-elle le signe d'une sécurité solide ?

Le bon timing pour une conversation sécurité

La conversation sécurité est un must-have d'une démarche de prévention. Mais gare aux mauvais timing !

La tunnélisation et la sécurité au travail

Notre concentration peut se retourner contre nous. C'est ce que décrit l'effet de tunnélisation attentionnelle, dont nous sommes parfois les victimes inconscientes.

Idée reçue n°3 : l'affichage développe la culture sécurité

La croyance que l’affichage change les comportements est tenace, et pourtant... Voici quelques conseils pour un affichage sécurité impactant.

Culture sécurité : les limites du rétroviseur

En sécurité, les indicateurs "après-coup" mesurent les événements subis, mais pas les efforts déployés. C'est un piège qui incite les managers davantage à réagir qu'à construire.

Idée reçue n°2 : en formation sécurité, la répétition fixe la notion.

En sécurité, répéter, répéter et répéter une règle ne garantit pas qu'elle sera entendue, et encore moins qu'elle sera appliquée.

J'aurais pu lui sauver la vie

Voici ma traduction du poème de Don Merrell “ I chose to look the other way ”. Je l'avais mis en ligne il y a quelques années, elle est toujours d'actualité...

Idée reçue n°1 : la culture sécurité est plus forte dans les grandes entreprises...

La culture sécurité grandit-elle en même temps que la taille de l'entreprise ?

Sécurité ? Rien à signaler...

En sécurité, "Rien à signaler" est un mauvais message à envoyer. Même quand il n'y a pas de mauvaise nouvelle, nous devrions toujours avoir quelque chose à dire sur la sécurité.

Patrouille de France et culture sécurité

Dans l'excellent podcast GDIY, Matthieu Stefani a interviewé Virginie Guyot, ex leader de la Patrouille de France. Plusieurs pratiques au sein de la PAF font écho à nos bonnes pratiques sécurité en entreprise.

Sécurité au travail : comment inciter à réfléchir avant d'agir

Il existe de nombreux outils pour inciter les acteurs opérationnels à analyser les risques avant toute activité inhabituelle. Si l'utilisation de ces outils est souvent simple, leur déploiement est plus difficile.

Six conseils pour une communication qui impacte la culture sécurité

Vous en avez assez de mettre à jour des indicateurs sécurité que personne ne lit ? Voici six précieux conseils pour faire de la communication sécurité un outil de transformation de votre culture sécurité.

Sécurité au travail : "ça peut coûter cher" ou "ça peut rapporter gros" ?

Interrogeons-nous sur les raisons pour lesquelles nous nous préoccupons de sécurité au travail : sont-elles toutes créatrices de valeur sécurité ?

Doit-on disqualifier un bon élément incompatible avec nos valeurs ?

En tant que dirigeant, quel serait votre position si un élément clé de votre organisation se révélait incompatible avec vos valeurs d'entreprise ?

Comment réussir l'accueil sécurité des nouveaux arrivants ?

En plus d’une obligation légale, l’accueil sécurité est un moment clé pour poser les bases de la collaboration avec les nouveaux arrivants. Mais comment le réussir ?

Culture sécurité : faut-il punir les erreurs ?

Les spécialistes de la sécurité au travail se sont penchés depuis longtemps sur les raisons des comportements risqués. Que nous apprennent-ils sur l'efficacité de la punition ?

En sécurité, dire trois choses, c'est ne rien dire.

Dans vos communications comme dans vos quarts-d'heure sécurité, l'abondance de messages est contre-productive. Dire trois choses revient à ne rien dire !

Le pouvoir du storytelling sur la sécurité au travail

En story-telling, le niveau de détails augmente considérablement la crédibilité et l'adhérence de l'histoire que l'on raconte. C'est un atout majeur pour les animateurs de réunions sécurité !

Experts de la sécurité au travail, apprenez à faire simple

Un biais cognitif empêche les experts de communiquer de façon simple sur leurs connaissances. Alors comment rendre plus exploitables vos documents sécurité de nos entreprises ?

Comment animer les réunions sécurité comme un capitaine ?

A l'atelier ou sur les chantiers, comment se comporter en capitaine pour mobiliser et engager ses équipes dans la prévention des risques ?

Le poids de la pensée du groupe dans la culture sécurité

La pensée du groupe est une pression "moutonnière" qui nuit à la culture sécurité. La comprendre est le premier pas pour s'en défaire.

Analyser les risques avec la méthode pre-mortem

Comme l'avocat du diable, le pre-mortem est une technique qui permet de stimuler les échanges d'idées et de lutter efficacement contre les effets de groupes.

Analyser les risques avec la technique de l'avocat du diable

La pression du groupe empêche parfois de faire émerger des idées qui pourraient éviter l'accident. La technique de l'avocat du diable est une parade possible.

Développer son leadership sécurité en communiquant sans filtre

Nos messages sont brouillés par des filtres inconscients : comment les neutraliser ?

Le fil rouge, sur le bouton rouge...

Quelques bonnes pratiques efficaces pour transformer les "consignes sécurité" en véritables outils pédagogiques.

En sécurité, la curiosité n'est pas un vilain défaut.

Si nous doublions simplement le nombre de fois où nous demandons « pourquoi ? », avec une réelle envie d’apprendre, alors nous transformerions la culture sécurité de nos équipes.

Culture sécurité : même les super-héros se protègent...

Mais pourquoi, puisqu'ils sont soit-disant invincibles ?

Culture sécurité : 5 conseils pour rendre acteurs les spectateurs

La problématique du spectateur est un biais qui peut nous empêcher de remonter des informations, même importantes pour la sécurité au travail...

Culture sécurité : exemplarité et pression des pairs

La pression de nos pairs nous pousse à adopter des comportements pas toujours surs. Pourquoi ?

Culture sécurité : un Bond en avant

Deux époques, deux James. Il faut croire que le port de la ceinture est devenue la norme, même chez les 007...

Noix de coco 1 - Requins 0

Si vous souhaitez diminuer le nombre d'accidents du travail, ne tombez pas dans le piège de ne vous attaquer qu'aux risques majeurs...