Du Management

au Leadership

 
Conseil en management et culture sécurité

Accompagnement des transformations

Notre story

A l’origine

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tispego est né de la volonté de rendre l’industrie plus attractive, en aidant les dirigeants à faire de l’entreprise un environnement plus motivant et plus sûr.

Ingénieur de formation, j’ai acquis en 20 et quelques années de direction opérationnelle dans l’industrie une solide expérience du management de la sécurité et de la conduite de transformations culturelles.

Aujourd’hui conseil et formateur, j’accompagne les entreprises dans le développement de la culture sécurité et du leadership des managers. J’enseigne également le management de la sécurité au travail en écoles d’ingénieur pour sensibiliser et préparer les dirigeants de demain.

Mon casque de sécurité n’est jamais loin, mais j’aide aussi les entreprises sur des sujets plus individuels : coach professionnel certifié (ICF), j’accompagne avec bienveillance et authenticité les dirigeants et managers dans leur évolution personnelle au service de leurs objectifs et projets professionnels.

Je suis enfin le co-auteur, avec Adeline Verstaen,  de « Libérer la Sécurité au Travail, six compétences clés pour une culture sécurité au service de la performance globale de l’entreprise ».

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tispego est enregistré en tant que IPRP (intervenant en prévention des risques professionnels) auprès de la DIRECCTE sous le numéro NPDCP-136-59-2018-25, et en tant qu’organisme de formation sous le numéro 32590984959.

Convictions

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Comprendre la culture

Quand on pense sécurité, on pense d’abord aux comportements risqués des opérateurs de terrain, et souvent l’accident est perçu comme la conséquence d’une erreur humaine de l’opérateur.

Pourtant, les comportements ne sont que la partie visible de l’activité.

La culture sécurité est « l’ensemble des manières de faire et de penser partagées par ses acteurs de l’entreprise ». Or, si les manières de faire sont visibles, les manières de penser sont plus difficiles à capter : il s’agit de faire la lumière sur les valeurs et les croyances, issues de l’histoire, des succès et des fiertés, mais aussi des difficultés, craintes et déceptions vécues par vos équipes. Et c’est de loin cette partie invisible qui a le plus d’impact sur les comportements.

Une approche top-down

Les comportements des opérateurs ne sont souvent pas ce qu’il faut transformer en premier.

Un des facteurs influençant le plus le comportement des opérateurs est celui de leur manager. Son exemplarité, son exigence, sa curiosité, sa capacité à donner du feedback et à emmener ses collaborateurs ne sont que quelques-unes des qualités de leader dont il doit faire preuve pour avoir un impact sur ses équipiers.

Or, son métier est parmi les plus difficiles : souvent pris en étau entre son équipe et les volontés imposées par sa propre hiérarchie, le manager doit parfois improviser avec des compétences qui ne s’enseignent pas dans les écoles. En tant que pilier essentiel de l’engagement de ses équipes, c’est lui qu’il faut accompagner en premier dans la transformation !

Souriez, c’est sérieux !

Le leadership et la sécurité sont des sujets sérieux, mais pourquoi les traiter avec gravité ? Professionnels sans se prendre au sérieux est la marque de fabrique tispego.

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